Prefazione di Hendrik
Mentre in molte aziende si discute ancora di come portare più donne a posizioni dirigenziali, noi semplicemente lo facciamo.
In fairafric il 40% dei nostri dirigenti sono donne – esattamente come nel resto del nostro team.
E questo in Ghana, dove le donne al comando sono ancora un'eccezione. Chi vuole fare carriera qui non deve essere solo intelligente e impegnato, ma spesso deve produrre il doppio rispetto ai colleghi uomini.
E questo in Ghana, dove le donne al comando sono ancora un'eccezione. Chi vuole fare carriera qui non deve essere solo intelligente e impegnato, ma spesso deve produrre il doppio rispetto ai colleghi uomini.
Griselda è una di queste donne. Ha iniziato con noi come Chief of Staff, è passata al reparto vendite e oggi, come Production Planner, pianifica l'intera produzione di cioccolato nella nostra fabbrica alimentata a energia solare.
Senza di lei fairafric non sarebbe ciò che è oggi.
Nella nostra attuale Impact Story raccontiamo il percorso di Griselda: avvincente, ispiratore e a prova di ciò che può realizzare una vera parità di opportunità.
Il tuo Hendrik
Imparare in condizioni costantemente nuove
Il padre di Griselda è un pastore e veniva regolarmente trasferito in nuove sedi in tutto il paese. Di conseguenza, l'intera famiglia doveva trasferirsi ogni volta.
Solo tra la terza e la sesta classe, Griselda ha dovuto cambiare scuola tre volte. Griselda ha quindi dovuto imparare presto ad adattarsi a un ambiente in continua evoluzione e a trarre il meglio dalle situazioni.
Solo tra la terza e la sesta classe, Griselda ha dovuto cambiare scuola tre volte. Griselda ha quindi dovuto imparare presto ad adattarsi a un ambiente in continua evoluzione e a trarre il meglio dalle situazioni.
Per ridurre al minimo i frequenti trasferimenti, decise di frequentare un collegio durante il periodo della Junior High School.
Ma la stabilità dell'ambiente aveva anche un prezzo elevato: durante quel periodo poteva vedere la sua famiglia solo raramente ed era dipendente dalle spesso pessime condizioni offerte dalla scuola.
Successivamente, Griselda frequentò una scuola superiore nella Eastern Region, nei pressi di Amanase, il luogo in cui oggi si trova la fabbrica fairafric. Lì ottenne il suo diploma in Scienze sociali.
Nel 1994 in Ghana c'erano solo 6 università & istituti di istruzione superiore. Negli ultimi anni, però, è stato investito massicciamente nell'istruzione e oggi ci sono 304 istituti e università. Alcuni di questi sono considerati tra i migliori del continente. Tuttavia, il numero di studentesse è ancora piuttosto basso. Solo circa il 6% di tutte le donne in Ghana studia all'università (in Germania è circa il 30%). Questo è dovuto principalmente alle rette universitarie talvolta elevate, che molte famiglie non possono permettersi.
Ma Griselda non si è lasciata fermare. Spinta dalla sua ambizione, voleva imparare dai migliori e dimostrare a se stessa di poterlo fare. Ha superato la selezione per entrare nella rinomata Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) e ha conseguito la laurea in economia aziendale. La sua sete di conoscenza l'ha spinta ancora oltre: invece dei consueti quattro anni, ha completato la formazione per diventare Chartered Accountant in un solo anno, con lode.
Ma Griselda non si è lasciata fermare. Spinta dalla sua ambizione, voleva imparare dai migliori e dimostrare a se stessa di poterlo fare. Ha superato la selezione per entrare nella rinomata Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) e ha conseguito la laurea in economia aziendale. La sua sete di conoscenza l'ha spinta ancora oltre: invece dei consueti quattro anni, ha completato la formazione per diventare Chartered Accountant in un solo anno, con lode.
Conosci Griselda
Griselda Esther Ossei ha dovuto imparare a farsi valere fin da giovane, essendo l'unica ragazza tra quattro fratelli. Sua madre lavora come insegnante, suo padre è un pastore.
È nata nel febbraio 1995 nella Ashanti Region e ha vissuto in più di sei regioni del Ghana già da giovane.
È nata nel febbraio 1995 nella Ashanti Region e ha vissuto in più di sei regioni del Ghana già da giovane.
Ogni sfida nasconde un'opportunità
Come spesso accade, l'ingresso nel mondo del lavoro è stato molto difficile per Griselda, motivo per cui ha iniziato la sua carriera nella gestione di una scuola.
Lì, tuttavia, si sentiva fortemente sottoutilizzata, motivo per cui nel 2020 ha cercato una nuova sfida in cui potersi sviluppare.
Lì, tuttavia, si sentiva fortemente sottoutilizzata, motivo per cui nel 2020 ha cercato una nuova sfida in cui potersi sviluppare.
In quel periodo eravamo nel pieno della Fabbrica e il numero e la complessità degli argomenti crescevano lentamente ma costantemente. Per questo cercavamo un assistente per il nostro Managing Director Michael, che potesse aiutarlo nella costruzione della fabbrica e dei processi operativi.
Griselda ci ha convinto con la sua grande curiosità e la sua capacità unica di trovare soluzioni eccellenti sotto pressione.
Fin dal primo giorno ha contribuito a costruire una serie di processi, dalla logistica alla gestione amministrativa, fino alla produzione. Nel suo ruolo di Chief of Staff, ha assicurato che i nostri processi potessero crescere insieme all'azienda. Inoltre, ha svolto un ruolo cruciale come anello di congiunzione tra il nostro team in Germania e il team in Ghana , contribuendo in modo significativo a una collaborazione efficiente tra i team.
Dopo che la fabbrica è stata completata in tempo record e la produzione è partita, la nostra sfida più grande è stata quella di aumentare le vendite. Poiché Griselda era ormai diventata una vera allacciata ai piedi, l'abbiamo promossa. Era responsabile della costruzione del reparto vendite in Ghana. È grazie alla sua abilità e ambizione che il Ghana è oggi il secondo mercato di vendita più grande di fairafric, dopo la Germania. Nell'ambito di questa attività, ha anche rappresentato fairafric in molte fiere, tra cui il Salon du Chocolat di Parigi, una delle fiere del cioccolato più importanti al mondo.
Con la crescita, è aumentata anche la complessità della produzione, poiché attualmente produciamo contemporaneamente su più linee e in alcuni reparti lavoriamo 24 ore su 24 tutto l'anno.
Per questo Griselda è ora Production Planner presso la nostra azienda e il cervello della nostra supply chain.
Per questo Griselda è ora Production Planner presso la nostra azienda e il cervello della nostra supply chain.
Poiché sul mercato ghanese manca un software adeguato , Griselda ha acquisito una «cintura nera» in Excel e Microsoft Office e ha ricostruito i processi da zero.
Oggi si assicura che possiamo soddisfare tutti gli ordini dei clienti gestendo le nostre scorte e creando il piano di produzione.
Oggi si assicura che possiamo soddisfare tutti gli ordini dei clienti gestendo le nostre scorte e creando il piano di produzione.
Griselda: energia, coraggio e visione a pieno ritmo
Griselda è diventata in pochi anni una figura chiave del nostro team. Conosce i nostri processi come nessun altro e senza di lei fairafric non avrebbe potuto raggiungere una crescita simile. Il suo grande desiderio è quello di assumersi ancora più responsabilità nei prossimi anni e contribuire a plasmare lo sviluppo strategico futuro di fairafric. Per sostenerla, le abbiamo recentemente permesso di partecipare a un corso di formazione in Germania presso fairafric. Uno dei momenti più belli del viaggio è stata la visita alla Berlinale. Non vediamo l'ora di intraprendere questi passi, perché il suo potenziale è ancora lontano dall'essere pienamente sfruttato e le prossime opportunità ci stanno già aspettando.
Soluzioni creative per tutti i dipendenti
Poiché Fred conosce le grandi sfidecon cui sono confrontate le famiglie nel Ghana rurale, è anche responsabile di uno dei nostri programmi di sostegno più importanti per i dipendenti e lo ha contribuito a sviluppare: il programma di prestiti senza interessi
Con questo programma, i dipendenti di fairafric possono ricevere un prestito senza interessi da fairafric, che potranno restituire completamente nei mesi successivi attraverso una riduzione proporzionale del loro stipendio.
Questo è particolarmente importante perché in Ghana i privati difficilmente ottengono prestiti dalle banche locali , e quando ci riescono, solo a tassi di interesse estremamente elevati. In alcuni casi superano il 40%.
A complicare ulteriormente le cose, in Ghana molte spese non vengono pagate mensilmente .
Tra queste ci sono, ad esempio, le rette scolastiche da pagare ogni sei mesi, ma una delle ragioni principali è un aspetto impensabile in Europa: l' affitto.
In Ghana l' affitto non viene pagato mensilmente, ma con un pagamento ogni 12 mesi o talvolta addirittura solo ogni 24 mesi. In quei momenti, le somme superano i risparmi della maggior parte delle famiglie.
Con questo programma, i dipendenti di fairafric possono ricevere un prestito senza interessi da fairafric, che potranno restituire completamente nei mesi successivi attraverso una riduzione proporzionale del loro stipendio.
Questo è particolarmente importante perché in Ghana i privati difficilmente ottengono prestiti dalle banche locali , e quando ci riescono, solo a tassi di interesse estremamente elevati. In alcuni casi superano il 40%.
A complicare ulteriormente le cose, in Ghana molte spese non vengono pagate mensilmente .
Tra queste ci sono, ad esempio, le rette scolastiche da pagare ogni sei mesi, ma una delle ragioni principali è un aspetto impensabile in Europa: l' affitto.
In Ghana l' affitto non viene pagato mensilmente, ma con un pagamento ogni 12 mesi o talvolta addirittura solo ogni 24 mesi. In quei momenti, le somme superano i risparmi della maggior parte delle famiglie.
Grazie al programma, siamo riusciti a trovare un modo semplice per sostenere i nostri dipendenti.
La capacità di pensare in anticipo e di trovare soluzioni innovative è un esempio perfetto di quali soluzioni straordinarie possano trovare i giovani in Ghana quando vengono stimolati e sostenuti.
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