Rentepercentage en looptijd
6,00% rente
per jaar
31.12.2032
Einde van de looptijd
Investeer in de uitbreiding van onze fabriek!
Zo werkt het
Formulier invullen
We maken met jouw gegevens een gepersonaliseerd tekeningscherm.
Ondertekenen
Print de overeenkomst 2x uit en onderteken beide exemplaren. Stuur ons vervolgens beide exemplaren per post toe.
Betaling
Zodra we het contract hebben ondertekend, sturen we het je toe met een betalingsverzoek. Graag maak je vervolgens het bedrag over naar het door ons aangegeven rekeningnummer.
Rentebetaling
Voor elke € 1.000 die je ons vandaag leent, ontvang je elk jaar € 60,00 aan rente, totdat de terugbetaling begint.
Terugbetaling
De terugbetaling begint op 01-01-2030 en vindt plaats in 4 termijnen (telkens 1 betaling per jaar op 01-01) tot het einde van de looptijd (31-12-2032). Vanaf januari 2030 ontvang je daarom een gelijkblijvend bedrag bestaande uit rente en terugbetaling (een zogenaamde annuïteit) van € 288,59 per geïnvesteerd bedrag van € 1.000.
Overzicht terugbetalingsplan
Aan het einde krijg je 1.314,37 € terug voor de 1.000 € die je investeert.
Sinds de bouw van onze fabriek in 2020 hebben we veel bereikt
10x omzet
Vergeleken met de tijd vóór de bouw van de fabriek hebben we onze omzet meer dan ver tienvoudigd.
Onze producten zijn inmiddels op vijf continenten verkrijgbaar.
300+ directe banen
Inmiddels zijn er in onze fabriek meer dan 300 directe en gekwalificeerde banen gecreëerd. Alle medewerkers ontvangen een veelvoud van het minimumloon, een ziekte- en pensioenverzekering, evenals gratis eten en vervoer naar het werk.
Cacao uit agroforestry
Al bijna 10 jaar inkoopt fairafric biologische cacao. Een deel van de cacaofamilies verbouwt hun cacao nu al volgens de principes van Dynamische Agroforestry (DAF). Om 100 ton biologische cacao te verbouwen, kunnen in DAF-systemen tot 1.000 ton CO2 in de bodem worden vastgelegd. Dit is een veelvoud van de totale uitstoot van de leveringsketen van fairafric.
De achtergrond van de uitbreiding van onze fabriek
Hoe is de orderportefeuille?
Momenteel ervaren we een zeer grote vraag in al onze bedrijfsafdelingen. Alleen in 2025 hebben we onze omzet bijna verdubbeld en waren er nog veel andere aanvragen.
Vooral de gebieden handgemaakte chocolade en chocolade als ingrediënt groeien razendsnel.
Waarom is een nieuw gebouw nodig?
Al bijna zes jaar groeit onze productie. Alleen in het
gebied van de handgemaakte producten werken rond 150 mensen in ploegendienst
de hele dag door aan de productie van gedroogde vruchten en noten met chocolade. Maar
we lopen langzaam tegen onze grenzen aan:
De ruimte wordt krap voor extra werkstations in de
huidige ruimtes. En er zijn zoveel mensen die deel willen uitmaken van onze
missie – op elke openstaande vacature solliciteren meer dan 100
interessenten. Wat ons ontbreekt, is ruimte.
Met een nieuwe hal creëren we ruimte voor meer
werkplekken, meer impact en de mogelijkheid om onze productie
verder te ontwikkelen – zodat nog meer mensen kunnen profiteren van eerlijke waardecreatie en
duurzame groei.
Hoe ziet de uitbreiding van de fabriek er concreet uit?
Op ons terrein is voldoende ruimte voor een extra
hal, die we direct aan ons huidige productiegebouw kunnen aanbouwen.
De infrastructuur is al aanwezig – elektriciteit, water en internet zijn
al aangesloten – zodat we snel, efficiënt en kosteneffectief
kunnen uitbreiden.
Dit stelt ons in staat om de nieuwe productieruimte optimaal te integreren in
onze bestaande processen.
Wat is het tijdsplan?
Dat we snel en betrouwbaar kunnen bouwen, hebben we al bewezen: onze volledige fabriek hebben we in 2020 in slechts iets minder dan vijf maanden gerealiseerd – van de eerste spades in de grond tot de eerste afgewerkte chocoladetafel.
Zodra de financiering rond is, rekenen we ook voor de nieuwe hal met een bouwtijd van slechts enkele maanden.
Welke impact moet er worden behaald?
Met de nieuwe productiehalle willen we de volgende grote stap zetten: In de komende drie jaar plannen we om meer dan 250 extra banen te creëren en onze omzet te verdrievoudigen.
Zo groeit niet alleen onze productie – maar vooral ook onze impact voor alle mensen in de hele waardeketen.

Gemaakt in Ghana voor de hele wereld
De producten van fairafric zijn te vinden op 5 continenten en de vraag groeit razendsnel verder.
Naar de productenVeelgestelde vragen over fairafric
fairafric sinds de oprichting
2015
Eerste officiële ontmoetingen tussen Hendrik en kakaoboeren en cacaoverwerkers in Ghana.
2016
Eerste Kickstarter-campagne
Oprichting van fairafric GmbH
Eerste productie
2017
Tweede Kickstarter-campagne
Succesvolle biologische certificering van de gehele waardeketen
Overstap van 20 g- naar 100 g-tabletten
2018
Derde Kickstarter-campagne
Klimaatneutrale certificering
Oprichting van de fairafric Stichting
Eerste Seedrs-campagne met 264 particulieren
2019
Besluit om zelf een grotere chocoladefabriek te bouwen. Toetreding van Ludwig Weinrich en claro fairtrade AG. Winnaar van de duurzaamheidsprijs van Lammsbräu
2020
Bouw van onze nieuwe chocoladefabriek in Amanase in 5,5 maanden.
2021
De fairafric GmbH wordt de fairafric AG. Eerste convertibele lening van € 990.000 en eerste aandelenemissie van € 999.589,80 volledig uitverkocht. Meer dan 2.000.000 chocoladetafelten geproduceerd.
2022
Finale van de Duitse Duurzaamheidsprijs 2022.
2023
Toetreding tot de B2B-markt met chocoladedrops. Vegan melkchocolade op basis van cashewnoten. Eerste opdrachten voor gepersonaliseerde productie in de VS.
2024
fairafric koopt de eerste kleinere hoeveelheden cacao van Serendipalm uit dynamische agroforestry. De eerste fase van de reis naar klimaatpositiviteit wordt succesvol afgerond. Meer dan 100 nieuwe banen, meer dan 200 personen in dienst bij fairafric Ghana.
2025
fairafric vergroot de hoeveelheden cacao uit dynamische agroforestry en bouwt een eigen verwerkingsfaciliteit voor cacaobonen. Omzet bijna verdubbeld. Nog eens 100 banen, bijna 300 personen in dienst bij fairafric Ghana.
Wie zit er achter fairafric?
De eigenaren van fairafric zijn het oprichtendsteam, onze 1244 aandeelhouders uit onze klantenkring, de Ludwig Weinrich GmbH, de claro fair trade AG, Third Way Capital (een Ghanese impactinvesteerder), evenals ons team en de kakaoboeren van onze partnercoöperatie.
Wanneer wordt het break-evenpunt bereikt?
De fairafric AG heeft eind 2025 de winstgevendheid bereikt. Vanaf 2026 zullen we naar verwachting ook op operationeel niveau winstgevend zijn binnen de fairafric-groep. Wanneer precies dit zal gebeuren, is sterk afhankelijk van de ontwikkeling van de wereldmarktprijs voor cacao.
Kun je dat ter plaatse bekijken?
Met ons nieuwe Visitor Center willen we ook onze klanten de mogelijkheid bieden om diep in onze bedrijfsprocessen te duiken. Alleen in 2025 hebben meer dan 1.800 mensen ons bezocht. Het fabrieksbezoek wordt gecombineerd met een bezoek aan onze cacaocommunities, alles op één dag!
Uniek ter wereld!
Onze globale visie
Gebruik het bedrijfsleven om armoede te beëindigen
Onze missie
10.000 klimaatvriendelijke banen creëren in Afrika
Onze waarden
impactgericht, transparant, respectvol, milieubewust, visionair
Wat is het verschil tussen DAF en conventionele cacao
Het managementteam in Ghana

Michael Marmon-Halm
Managing Director Ghana
Michael heeft meer dan 12 jaar ervaring in de cacao-industrie in Ghana en heeft kwaliteitsmanagement gestudeerd.

Jacquelyn Owusu
HR & Admin Manager
Jacquelyn heeft meer dan tien jaar leidinggevende ervaring op HR-gebied bij verschillende bedrijven.

Elvis strikkussen
Operations Manager
Elvis leidt de afdeling Operations (productie, techniek, logistiek) bij fairafric en heeft meer dan 10 jaar ervaring in de cacaosector.

Mayqueen Frimpong
Productiemanager
Mayqueen heeft vele jaren in de kwaliteitsafdeling van de cacao-industrie gewerkt. Ze heeft de afdeling handmatige productie bij fairafric opgebouwd.

Griselda Esther Ossei
Productieplanner
Griselda brengt veel ervaring in de accounting mee. Zij plant en beheert alle productieprocessen.

Frederick Affum
Accounting Manager
Frederick heeft meer dan 10 jaar ervaring op het gebied van International Finance en Accounting.

Audrey Marmon-Halm
Quality Manager
Onze Quality Manager Audrey heeft 11 jaar werkervaring in kwaliteitscontrole en kwaliteitsborging.
Het managementteam in Duitsland

Hendrik Reimers
Oprichter & CEO
Hendrik heeft veel successen gevierd in de internationale verkoop van software voordat hij fairafric oprichtte.

Jonas Schaller
CFO Duitsland
Jonas brengt enkele jaren ervaring met zich mee op het gebied van controlling en finance, met name in een internationale context.
Voor dit financiële product is een waardepapier-informatieblad opgesteld.
Overtuigd?
Wil jij deel uitmaken van de grootste chocoladerevolutie aller tijden en met jouw investering een duurzaam economisch systeem verder ontwikkelen?
Schrijf je dan in via het onderstaande formulier voor onze expansielening








