Forord Hendrik
Mensom mange virksomheder stadig taler om, hvordan man får flere kvinder til lederstillinger, gør vi det bare.
Hos fairafric er 40 % af vores ledere kvinder – præcis lige så mange som i resten af vores team.
Og det i Ghana, hvor kvindelige ledere stadig er undtagelsen. Hvis man vil gøre karriere her, skal man ikke kun være klog og engageret – men ofte præstere dobbelt så meget som sine mandlige kolleger.
Og det i Ghana, hvor kvindelige ledere stadig er undtagelsen. Hvis man vil gøre karriere her, skal man ikke kun være klog og engageret – men ofte præstere dobbelt så meget som sine mandlige kolleger.
Griselda er en af disse kvinder. Hun startede hos os som Chief of Staff, skiftede til salg – og planlægger i dag hele chokoladeproduktionen på vores solcelledrevne fabrik som Production Planner.
Uden hende var fairafric ikke det, som det er i dag.
I vores aktuelle Impact Story fortæller vi Griseldas historie – indtryksfuldt, inspirerende og som et bevis på, hvad reel lige muligheder kan gøre.
Din Hendrik
Læring under konstant nye forhold
Griseldas far er præst og blev regelmæssigt omplaceret til nye stationer i hele landet. Det betød, at hele familien hver gang måtte følge med.
Alene mellem tredje og sjette klasse måtte Griselda skifte skole tre gange. Griselda måtte derfor tidligt lære at tilpasse sig et konstant skiftende miljø og få det bedste ud af situationerne.
Alene mellem tredje og sjette klasse måtte Griselda skifte skole tre gange. Griselda måtte derfor tidligt lære at tilpasse sig et konstant skiftende miljø og få det bedste ud af situationerne.
For at minimere de mange skift besluttede hun at gå på kostskole i sin tid på Junior High School.
Men stabiliteten i miljøet havde også en høj pris: I denne periode kunne hun kun sjældent se sin familie og var afhængig af skolens ofte meget dårlige forplejning.
Bagefter gik Griselda på en videregående skole i Eastern Region, nær Amanase, byen hvor fairafric-fabrikken i dag ligger. Her tog hun sin uddannelse i samfundsvidenskab.
I 1994 var der kun 6 universiteter & højere læreanstalter i Ghana. Men i de seneste år er der blevet investeret massivt i uddannelse, og så er der i dag 304 højere læreanstalter og universiteter. Nogle af dem tæller endda blandt de bedste på kontinentet. Men antallet af kvindelige studerende er stadig ret lavt. Kun omkring 6 % af alle kvinder i Ghana studerer (i Tyskland er det omkring 30 %). Dette skyldes især de delvist høje studieafgifter, som mange familier ikke har råd til.
Men Griselda lod sig ikke stoppe. Drevet af sin ambition ville hun lære af de bedste – og bevise noget for sig selv. Hun klarede springet til det anerkendte Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) og tog sin bachelor i erhvervsøkonomi. Hendes tørst efter viden drev hende videre: I stedet for de sædvanlige fire år gennemførte hun uddannelsen til Chartered Accountant på kun ét år – med udmærkelse.
Men Griselda lod sig ikke stoppe. Drevet af sin ambition ville hun lære af de bedste – og bevise noget for sig selv. Hun klarede springet til det anerkendte Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) og tog sin bachelor i erhvervsøkonomi. Hendes tørst efter viden drev hende videre: I stedet for de sædvanlige fire år gennemførte hun uddannelsen til Chartered Accountant på kun ét år – med udmærkelse.
Mød Griselda
Griselda Esther Ossei måtte lære tidligt at stå fast, for hun er det eneste pige blandt fire brødre. Hendes mor arbejder som lærer, hendes far er præst.
Hun blev født i Ashanti-regionen i februar 1995 og har allerede boet i mere end seks regioner i Ghana i sin ungdom.
Hun blev født i Ashanti-regionen i februar 1995 og har allerede boet i mere end seks regioner i Ghana i sin ungdom.
Hver udfordring indeholder en mulighed
Som så ofte var det meget svært for Griselda at komme ind på arbejdsmarkedet, hvorfor hun startede sin karriere i administrationen af en skole.
Her var hun dog håbløst underudfordret, hvorfor hun i 2020 søgte en ny udfordring, hvor hun kunne udvikle sig.
Her var hun dog håbløst underudfordret, hvorfor hun i 2020 søgte en ny udfordring, hvor hun kunne udvikle sig.
På det tidspunkt var vi midt i opbygningen af Fabrikken, og antallet af emner og deres kompleksitet blev langsomt, men sikkert, større og større. Derfor ledte vi efter en assistent til vores Managing Director Michael, som kunne støtte ham i opbygningen af fabrikken og de operationelle processer.
Griselda overbeviste os med sin store nysgerrighed og sin unikke evne til at finde fremragende løsninger under pres.
Hun hjalp fra dag ét med at opbygge en lang række processer, fra logistik og administration til produktion. I sin funktion som Chief of Staff har hun sørget for, at vores processer kunne vokse med os. Derudover fungerede hun som et afgørende bindeled mellem vores team i Tyskland og det team i Ghana og bidrog væsentligt til et effektivt samarbejde mellem teamene.
Efter at fabrikken var færdigbygget på rekordtid, og produktionen kørte, var vores største udfordring at øge salget. Da Griselda nu var udviklet til en absolut altmuligkvinde, forfremmede vi hende. Hun var ansvarlig for opbygningen af salgsapparatet i Ghana. Det er takket være hendes snilde og ambition, at Ghana i dag er fairafrics næststørste marked efter Tyskland. Som en del af dette arbejde repræsenterede hun også fairafric på mange messer, herunder Salon du Chocolat i Paris, en af verdens førende chokolademesser.
Med den stigende vækst steg dog også kompleksiteten i produktionen, for i øjeblikket producerer vi på flere linjer samtidig, og på nogle områder døgnet rundt hele året.
Derfor arbejder Griselda i dag som vores produktionsplanlægger og er hjernen bag vores forsyningskæde.
Derfor arbejder Griselda i dag som vores produktionsplanlægger og er hjernen bag vores forsyningskæde.
Da der mangler egnet software til det ghanesiske marked i Ghana, har Griselda tilegnet sig et ”sort bælte” i Excel og Microsoft Office og genopbygget processerne derfra fra bunden.
I dag sørger hun for, at vi kan opfylde alle kundeordrer, ved at administrere vores lager og udarbejde produktionsplanen.
I dag sørger hun for, at vi kan opfylde alle kundeordrer, ved at administrere vores lager og udarbejde produktionsplanen.
Griselda – fuld af energi, mod og vision
Griselda er inden for få år blevet en absolut nøgleperson i vores team. Hun kender vores processer bedre end nogen anden, og uden hende ville fairafric ikke have kunnet opnå så stor vækst. Hendes store ønske er at påtage sig endnu mere ansvar i de kommende år og være med til at forme fairafrics videre strategiske udvikling. For at støtte hende har vi for nylig givet hende mulighed for at deltage i en træning i Tyskland hos os. Et stort højdepunkt ved turen var besøget på Berlinale. Vi ser allerede frem til disse skridt, for hendes potentiale er langt fra udnyttet, og de næste muligheder venter allerede på os.
Kreative løsninger til alle ansatte
Da Fred kender de store udfordringer, som familier i det landligeGhana konfronteres med , er han også ansvarlig for et af vores vigtigste støtteprogrammer til vores medarbejdere og har været med til at udvikle det: Det rentefrie låneprogram
Med dette program kan medarbejdere hos fairafric få et rentefrit lån fra fairafric, som de i de kommende måneder kan betale fuldt tilbage gennem en proportional reduktion af deres løn.
Dette er særligt vigtigt, da privatpersoner i Ghana næsten aldrig får lån hos de lokale banker , og hvis de gør, så kun til ekstremt høje renter. Disse ligger nogle gange på over 40 %.
Som en forværrende faktor er det desuden sådan, at i Ghana mange udgifter ikke betales månedligt .
Det gælder blandt andet de halvårlige skolepenge, men en af de største grunde er et område, der er utænkeligt i Europa: huslejen.
I Ghana betales huslejen ikke månedligt, men som én betaling hvert 12. måned eller nogle gange endda kun hvert 24. måned. På disse tidspunkter overstiger beløbene de fleste familiers opsparing.
Med dette program kan medarbejdere hos fairafric få et rentefrit lån fra fairafric, som de i de kommende måneder kan betale fuldt tilbage gennem en proportional reduktion af deres løn.
Dette er særligt vigtigt, da privatpersoner i Ghana næsten aldrig får lån hos de lokale banker , og hvis de gør, så kun til ekstremt høje renter. Disse ligger nogle gange på over 40 %.
Som en forværrende faktor er det desuden sådan, at i Ghana mange udgifter ikke betales månedligt .
Det gælder blandt andet de halvårlige skolepenge, men en af de største grunde er et område, der er utænkeligt i Europa: huslejen.
I Ghana betales huslejen ikke månedligt, men som én betaling hvert 12. måned eller nogle gange endda kun hvert 24. måned. På disse tidspunkter overstiger beløbene de fleste familiers opsparing.
Med programmet har vi kunnet finde en enkel måde at støtte vores ansatte på.
Evnen til at tænke med og finde innovative løsninger er et skoleeksempel på, hvilke fantastiske løsninger unge mennesker i Ghana kan finde, hvis man blot stiller krav til dem og støtter dem.
Vil du støtte os på vores rejse?
Bliv nu en del af vores #roadtoclimatepositive og hjælp os med at gøre fairafric klimapositiv. Over 90% af hele projektets beløb er allerede indsamlet. Få 7 % i rente og invester i fairafric allerede fra 1000 €.
Du finder alle oplysninger om #roadtoclimatepositive her.
Efterlad en kommentar
Denne side er beskyttet af hCaptcha, og hCaptchas Politik om beskyttelse af persondata og Servicevilkår er gældende.